關于情和理
作者：張忠良
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親愛的家人們，讓我們一同來學習分享《稻盛和夫的哲學》（原《心法》）。
我們人生很多時候被情所困，有親情，朋友之情，同修之情，愛情，同事之情，師生之情等等，人生就是有很多的因緣，一切都是“因緣而生”，這個緣好像是命中注定的，也會是自身的內心所感召而來的。如我想去中歐上學，自然就結識了同學，建立了志趣相投的同學感情。
稻盛老師也提到如西鄉(xiāng)隆盛這樣偉大的人物，一位錚錚鐵漢，居然為情所困，也會不用理智而用感情作出決斷。
我們身邊很多有聰明才智的官員，因與商人時間長了，有了深厚的感情和自己認為的信任，最終走上了犯罪之路。其根本也有被感情所困的因素，最終走上錯誤的人生。
在工作中，我們很多時候，在決策中也會考慮感情，并因感情至上，而看不清問題本質，最終會傷害到自己和公司，也會傷害到對方。
那所謂的“理”就是“天理”，是宇宙的意志，或人生和事業(yè)的原理原則，是自然之道。稻盛經營哲學思想可以認為是經營之“理”，其正確的思維方式，是作為判斷基準的尺子。也就是“理”是不變的，是大家認可的原理原則，是存在于事物的本原。深入思考，就是人心良知的“真我”，是宇宙的“真理”。
人生時時在做抉擇，或在做出判斷，就“情”和“理”之間，如何做出正確的判斷呢？如果我們把“情”置于“理”之上，會帶來一種結果。反之，把“理”置于“情”之上，也會出現(xiàn)另一種結果。
反省我自己，在事業(yè)的規(guī)劃和成長路上，自然也做出過很多的決策。在自己創(chuàng)業(yè)之前，那是1988年，我與大學一位同學合并成立了公司，開發(fā)生產電視調諧器中使用的中頻變壓器。我主抓外部銷售，他負責內部經營運作，當時還僅僅不到五位員工。但記得當年12月份內部查閱發(fā)票時，發(fā)現(xiàn)采購的骨架價格原預定每顆0.12元，但開票過來為每顆0.18元。我得知后，當晚騎摩托車去供應商家里，了解到合作伙伴獲取了個人好處。
這一晚讓我非常掙扎，借著錢合作創(chuàng)業(yè)還不到3個月，就出現(xiàn)了如此不能接受的情況，未來如何合作下去呢？這一晚是我創(chuàng)業(yè)開始最痛苦的，幾乎沒有睡覺，一直在思考，同學三年，共同合作，有了一定的感情才一起合作，但絕對不符合道理。盡管當時資金非常緊張，第二天一早我就決定與他分手，把他投資的資金想辦法全部歸還給了他。
因為道義上是他錯了，也沒有具體爭論，他接受我的條件，我們就開始各干各的。在感情和道理上，我選擇了符合道理的根本，不做任何猶豫。
事業(yè)成長中，因創(chuàng)業(yè)之初，兄弟和親戚參與工作，1998年經營開始順暢，也確立介入國際大公司業(yè)務，感受到原來的組織，家族制管理不能更好適應公司發(fā)展，后續(xù)也一定會暴露出問題，2000年的春節(jié)我一直在思考這個問題。
從感情上，這些兄弟們，尤其我弟弟創(chuàng)業(yè)之初對于公司支持很大，但再繼續(xù)發(fā)展下去，公司就是一家家族制的公司，會成為發(fā)展的阻力。春節(jié)期間，我就與弟弟溝通清楚，讓他為主成立新公司，業(yè)務我來支持他，并且設備等初始需要的資源，也由我來支持，成立一家新公司，帶領這群與我一起創(chuàng)業(yè)的親戚等人。為此，就組織上開始走向內部培養(yǎng)和外部引入職業(yè)經理人，去除了當時認為是障礙等相關組織問題。
我今天試想，2000年底，做出這個決策非常果斷和正確，在“情”上做好了安排，在“理”上做出了正確的判斷，為下步的發(fā)展掃除了組織的障礙。當時在地方上，很多家族企業(yè)都是由于內部復雜的人際關系，成為企業(yè)成長阻力，讓引入外部優(yōu)秀的職業(yè)經理人，很難有公平發(fā)展的機會。組織的氛圍也無法和諧，尤其對于內部的人才培養(yǎng)，也會不公平。
2012年我開始學習致良知，學習稻盛經營學，對于“情”和“理”上，如何處理，會成為我思考的重點。
今年春節(jié)，又一次看《王陽明》電視連續(xù)劇（38集），無論朝廷中的關系處理，無論貶官之后在貴陽悟道的時期，包括與貪官，剿匪等關系處理中，在“情”和“理”處理上，每次讓我贊嘆不絕，這就是圣人智慧。
堅守“忠孝”大義，這就是“理”的根本，但在復雜的人際關系中，在學生的情感中，能讓陽明先生獲得大家的尊重和敬佩，可以說“妙哉妙哉”，看《王陽明》電視連續(xù)劇真是人生的享受。讓我真正思考“心即理，心外無理”這句話。這個“理”也就是“真我”都在我們的內心，也就是“良知”。
如果我們被情所困，被六大煩惱所蒙蔽，自然找不到“理”，讓我們做出錯誤的判斷和決策。稻盛老師經常講“作為人，何謂正確？”也就是告訴我們一切判斷基準，要堅守“理”，我們用哲學的思維方式作為判斷基準，自然秉承“理”的原則，這點我們一定要明白。
堅守“理”是根本，同時，我們也要把“情”融合在一起，發(fā)揮好“情”的妙處。如我們構建家文化，就是需要構建大家族主義，我們需要建立如兄弟般的感情，把公司成為共同的大家庭，為共同的使命開展工作。
這里“情”就是我們帶著相互信任，帶著真情和愛，要利他之心，相互幫助，相互關心，真正如兄弟和姐妹一樣（盡管沒有血緣關系，但大家都有愛的天分）。
這里的“理”，就是我們需要有共同的使命（大義名分），是肩負著使命的大家庭，而不是沒有目標。
同時，我們都需要哲學共有，也就是需要價值觀共有，與我們不是相同價值觀的家人，我們原則上需要去感化他成為共有的人。否則，我們堅定地請他去找到與他自己價值觀一樣的公司，而不是我們這個大家庭。
再深入一步，我們不僅僅是哲學共有，我們需要確立高目標，要共同奮斗，成為一家高收益卓越的公司。我們告訴大家工作不僅僅可以磨練意志，成就人生存在的價值，獲得精神層面的幸福，也為我們物質幸福而努力，以實現(xiàn)精神和物質兩方面的幸福。
我們這個大家庭，構建相親相愛的“情”，但我們更是要堅守哲學的“理”，把“理”和“情”的妙用發(fā)揮到極處，自然我們可以成為一家持續(xù)幸福的大家庭，讓全體家人有歸屬感，并享受平臺的幸福。
稻盛老師告訴我們“在事情的開始階段，必須用理性思考。在實際執(zhí)行階段，再融入情感因素，這才是恰當?shù)淖龇?rdquo;，這個想法對于我們經營事業(yè)更重要。也就是我們需要哲學共有，需要有一整套完整的可以實施有效的制度、體系或者說流程，需要有經營的數(shù)字意識，也就是阿米巴經營體系，這是經營的基本面。
大家都在一個價值觀，都在應該遵守的經營體系內開展工作時，帶著感情，也就是情懷和夢想，如何共同把確立的目標成就高收益。如開展空巴，交流感情，彼此達成以心傳心，把愛和能量相互傳遞。
這時大家會滿腔熱血，充滿燃燒的斗魂，把感情連在一起，為目標而戰(zhàn)。這是戰(zhàn)無不勝的力量，這是兄弟般堅守夢想，樂觀向上的力量！
在工作中，自然會順暢和困難并存，我們都要發(fā)自真誠之心給予對方鼓勵，說讓對方感動的話，對方才會欣然接受，心悅誠服，這非常重要。
身為干部，如果以領導的身份，以堅守自以為正確的道理，去馴服對方，那一定會讓對方不愉快，也難免會出現(xiàn)吵架等情形。這份感情，也是需要平日坦誠交流中，相互幫助中，拿出真心愛護對方，是需要積累起來的。
如果平時與部下沒有真正建立信賴關系的情感，而今天為了實現(xiàn)某一個目標，是很難有這份真感情，讓對方心服口服，與你一起作戰(zhàn)。
這就是古人講的“日久見人心”，我們構建家文化，大家是否有一份真誠之心，共同圍繞大家庭的幸福而努力工作，相互真愛，是需要我們領導者和干部自我反省和喚醒人生存在的意義，堅定信念，首先是感化自己，自然通過平時的交流中，能量的傳遞，一定可以感化部下和周邊的人。
如果我們只重感情，私下里一起吃飯喝酒，看上去感情很深，但沒有共同的價值觀，也就是哲學等原理原則沒有入心，平常不堅守，自然無法一起共事，工作時，難免也會經常吵架。這就是告訴我們應該遵守先理性和感情的順序，不可以顛倒。
但面對家庭，我們應該先講感情，再講道理的原則。家庭是親情在先，如夫妻之間，我們不能講太多的大道理，而是更多需要包容和接受，要明白因緣而生的道理。
家庭是付出的地方，付出的一方因為是真感情，真誠為另一方的幸福著想，自然也會打動對方的內心，得到回饋。家庭是講親情的地方，但如果感受到對方不講道理，我們有很好的方案可以解決，這就是其影響對于共同學習圣賢經典，各自都要做到敦倫盡分，這就是好孩子，好爸爸（好媽媽），好先生（好太太），好女婿（好媳婦），自然家庭和睦，家和萬事興。
總結今天的分享，如何處理好“情”和“理”的問題，對于我們人生做出決策，追求幸福非常重要。在工作中，需要堅守“理”，但需要真情關愛對方，做到先理性后感情的順序。在生活家庭中，要追求親情的幸福，而不是講道理的地方，但自身內求中，去感化另一半，共追圣賢之道，同樣也是齊家的核心。
