經營人生和事業為什么需要有哲學
作者：張忠良
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（一）過程
1990年，中興電子在創業元老的支持下以及社會各界人士的關愛下成立。一路走來，今天我們已經從一個只有20多位員工的小作坊成長為產業多元化、銷售規模達20多億的集團化公司。
創業前10年，公司以創業的元老和家族團隊為主，大家勤奮努力，專注調諧器部品整整18年。之后，為了構建一個更大的事業平臺，我們主動引進很多志同道合、充滿激情的職業團隊。他們有知識、有才華，熱愛公司。同時，為了提升公司的組織能力，我們從治理體系上開啟“去家族化”經營。
公司創業時的產業曾在新加坡上市，成為公眾企業。這一經歷，讓我們有更多學習和歷練的機會，也極大開闊了團隊的國際視野，大家的能力也在磨煉中獲得快速提升。
2008年，調諧器部品業務規模迅速下降。企業如何成長？如何轉型？第一次，我們陷入焦慮與不安。也因此，我們開啟了實體產業的多元化經營之路，尤其今年興瑞科技轉型成功后，進入高速發展階段；中駿也順利完成了第一個十年的發展階段，進入強化內部實力和產業技術提升的階段，未來的發展夢想也已清晰描繪；裝備事業部跨入第八個年頭，同樣清晰了發展目標，為達成公司的下步發展目標和實現為行業做貢獻的使命奠定了基礎；健康事業板塊盡管一直不順利，但2019年我們也確立了做ODM和OEM的發展策略，并對于終端產品的品牌建設有了更新的思考；同樣的，光學事業部盡管一直沒有盈利，但我始終沒有放棄，我期待年輕的團隊運用哲學思想，圍繞我們共同的使命開啟全新的征程。
這些事業板塊的拓展，都是在我們2012年之前種下的種子。可以說，都是公司轉型期間各種因緣以及努力的結果。反思之前的經營，我們所缺乏的，就是清晰的、具有大義名分的企業使命和共同的哲學思想（也就是價值觀）。
2010年，在公司成立二十周年時，我提出了“二次創業，轉型發展”。盡管我們在市場中磨煉了二十年，但對每一個業務能否一帆風順心里沒底。為此我們播下了很多的事業種子，實體產業開始有了多元化經營。然而，我當時的內心是不安定的：
對于轉型的多元化事業而言，我們如何構建經營平臺，如何確保發展？我們的資金能否確保未來的事業發展？項目雖然投資了，但發展是需要大量資源的，我們能否匹配？我當時提出“資源共享，互融共贏”的策略，我們又能否做到資源有效協調？尤其是如何凝聚人心，如何形成合力，這些事業的規劃和投入的意義又是什么？
這么多的問題縈繞在我腦海，多少個日日夜夜我輾轉反側難以入睡，思緒萬千。
2012年7月18日，我有幸參加第20屆盛和塾世界大會，接觸到稻盛經營哲學思想。之后6-9個月的學習讓我內心逐漸堅定：我需要這樣的哲學思想，讓我們所有員工能珍惜相聚一起的緣分，共同為員工物質與精神兩方面幸福，為人類社會進步發展做貢獻。
當時我天天思考：思考人生活著的目的和意義，思考經營事業的目的和意義。思考的過程讓我的內心越來越清晰，純凈，越來越堅定。感恩稻盛老師的哲學思想拯救了我的人生和我們共同的事業。感恩蘇州固鍀吳董事長的引領，讓我們認識到古圣先賢的智慧。這些思想一直助推著我們這幾年的持續轉型和發展。
2013年7月24日，在公司23周年的年會上，我與核心團隊向全體家人、向世界鄭重宣布了我們的企業使命“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”，并確立了“以家文化打造幸福企業”的長期之路；確立了企業家訓“內求 利他”。今天，“內求 利他”已經成為每位家人每天思考與自省的核心標準。
提出了我們企業的經營理念“企業的價值在于員工的幸福和客戶的感動”，這個經營理念充分說明了員工幸福的重要性，通過大家的努力，開發讓客戶感動的產品和服務，成就企業的持續高收益經營。
2015年12月7日，在高層共同努力下，我們有了自己的《中興精密哲學手冊》，我們有了中興人經營人生和事業的思想體系基礎。
2017年10月31日，又與高層確立了長期目標“以圣賢文化和稻盛和夫哲學思想體系為根基，以中興精密哲學思想與家文化體系為核心，持續創新與發展，成為一家多元化，高收益，永續經營的幸福企業”。
這一系列的文化體系和目標，為中興精密集團和各事業單位指明了方向，也是我們構建幸福企業之路的航標。
（二）決心
在大家族主義和實力主義的驅使下，我們經營者必須不斷訓練自己，讓自己擁有正確的“思維方式”。并讓這種“思維方式”成為我們的哲學思想，與全體家人團結一心，共有這樣的哲學思想，全面提升大家庭所有成員的人格，共同追求生命的品質。尤其是在真正思考“人活著的目的和意義”，“事業經營的目的和意義”之后，我明確了具有大義名分的企業使命。這些都是我們在磨煉中，產生的源自內心的寶貴財富。
經過幾年的實踐，中興人對稻盛老師的“成功方程式”，也有了更多的感悟。中興人需要有“一生青春，一生學習”的人生態度。
我們的經營能力需要在學習和踐行中不斷提升，但為了實現我們的使命目標，我們更需要有強大的意志力，需要持續充滿熱情并付出不懈的努力。
“思維方式”是根本，在人生成長中，我們是否擁有正確的經營事業和人生的態度，這些都是由思維方式決定。為此，我們需要學習圣賢經典，提升心性，把修身作為人生的第一要務。
今天確立和深化我們共同的哲學思想體系，就是為了讓我們的大家庭實現幸福。未來10-15年，我們還會持續規劃讓大家更幸福的事業和生活平臺。
中興人的哲學強調克己奉公，要求保持嚴肅認真并正確的生活態度，并要求大家“共有”相同的“思維方式”。這在當今自由化的思潮中，可能會讓部分家人無法理解。但相信隨著大家學習的深入，隨著我們事業使命的不斷落地，尤其是通過幸福企業八大模塊的深入踐行，大家已經感受到我們要走幸福企業之路的決心。我們將不斷圍繞確立的目標，堅守我們的使命和承諾，也會進一步要求大家堅守哲學思想，導正做人和經營本應該具備的正確思維方式，這點請大家務必理解。尤其是作為領導者，必須做到“正己化人”，做一個具有“君親師”高品德和有人格魅力的經營者，才能引領大家，并且構建極具能量、人心凝聚的團體，讓幸福相伴。
只有哲學的持續深化，不可能才會皆成可能。我們要充分相信自己，相信團隊，相信能力是無限的！中興人之所以能共有哲學思想，就是因為我們確立了未來自己的“大同世界”，自己的“幸福天堂”，確立了經營需要高收益，讓大家庭擁有持續經營需要攀登的高峰。這就是我所說的“強烈愿望，實現理想，共追生命無限之美“的那個燈塔。
我們每一個事業板塊都要有明確的愿景，這是我們成就事業的高目標。
京瓷公司在創業之初就確立了“要成為世界第一的企業”。看似是不可能的夢想，但京瓷人在稻盛老師的引領下，采取“嚴肅認真，克己主義”的生活方式，尤其是京瓷哲學思想，正確的思維方式給京瓷“裝備”了成為世界性企業的強大武器。
今天，我們有了自己的哲學思想，在公司成立30周年之際，我們會繼續完善，豐富和發展，出版更加具體的《中興精密哲學》。這本書，將會成為中興內部的“經典”，我們依靠這種哲學，全體家人團結一致，齊心協力，就一定會實現我們確立的愿景目標，這點我們一定要堅信。
稻盛老師告訴我們“領導者所持有的人生觀，哲學和思維方式決定了一切。企業的規模，超越不了領導人的器量，它與領導人的人格相配。俗話說：螃蟹只會比照自己殼的大小打洞。”
這就說明，企業的發展超不出企業領導人的器量和人格。想讓自己企業發展壯大，想讓自己的人生更加精彩，并擁有更多的福報，那就必須提升自己的心性，磨煉自己的人格，除此之外，別無他法。
我們必須明白，這是一條唯一正確的人生事業之路，我們絕不猶豫，必須砥礪前行。
在再一次分享《京瓷哲學》之前，我把以上過程和決心與大家再做一次闡述，進一步說明哲學共有的重要性。哲學思想是我們一切行動的指南，更是我們度過美好人生的指針，大家必須領會并付諸實踐。感恩大家！
